Performance Of Land Office Employees In South Tangerang City: The Role Of Work Motivation, Work Discipline And Competence In Work Effectiveness
Abstract
The purpose of this study is to determine the Performance of Employees of the South Tangerang City Land Office: The Role of Work Motivation, Work Discipline and Competence in Work Effectiveness. The method in this study is quantitative research, assessment based on numbers using statistical calculations, using the Simple Random Sampling technique. This study used a sample of 105 respondents. Data is processed using the SEM PLS 3.0 method. The results of the study indicate that 1) the motivation variable (X1) directly has a positive and significant effect on work effectiveness (Y) with a t-statistic value of 2.588 > t-table 1.982 and a P-value of 0.010 < 0.05. 2) The work discipline variable (X2) directly does not have a significant effect on work effectiveness (Y) with a t-statistic value of 0.508 < 1.982 and a P-value of 0.611 > 0.05. 3) The competency variable (X3) directly does not have a significant effect on work effectiveness (Y) with at statistical value of 0.274 < 1.982 and a P-value of 0.784 > 0.05, 4) the Motivation variable (X1) directly has a significant effect on employee performance (Z) with at statistical value of 0.465 < 1.982 and a P-value of 0.642 > 0.05, 5) the work discipline variable (X2) directly has a positive and significant effect on employee performance (Z) with at statistical value of 2.296 > t table 1.982 and a P-value of 0.022 < 0.05. 6) Competence (X3) directly does not have a significant effect on employee performance (Z) with a statistical value of 0.615 < 1.982 and a P-value of 0.539 > 0.05. 7) Work effectiveness (Y) has a direct and significant effect on employee performance (Z) with at statistical value of 3.092 > t table 1.982 and a P-value of 0.002 < 0.05. 8) Motivation variable (X1) indirectly has a significant effect on employee performance (Z) through work effectiveness (Y) with at statistical value of 2.245 > t table 1.982 and a P-value of 0.025 < 0.05, 9) work discipline variable (X2) indirectly does not have a significant effect on employee performance (Z) through work effectiveness with at statistical value of 0.445 < 1.982 and a P-value of 0.656 > 0.05. 10) Competence (X3) indirectly does not have a significant effect on employee performance (Z) through work effectiveness (Y) with a statistical value of 0.235 < 1.982 and a P-value of 0.815 > 0.05.References
Aisyah, A., et al. (2021). Pengaruh pengalaman dan kompetensi terhadap produktivitas kerja. Journal of Accounting and Business Management, 7(1), 1–11.
Annisa, P., & Alini, G. (2018). Pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Witel Bandung. Jurnal Manajemen Bisnis.
Ardina, P. R., & Wulan, D. K. (2016). Pengaruh regulasi diri terhadap prokrastinasi akademik pada siswa SMA. Perspektif Ilmu Pendidikan, 30(2), 67–76.
Arief, M. Y., & Nisak, M. (2022). Pengaruh prosedur kerja, kompetensi, dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PG. Asembagoes. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 7(1), 386. https://doi.org/10.33087/jmas.v7i1.349
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.
Bukhari, B., & Pasaribu, S. E. (2019). Pengaruh motivasi, kompetensi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 89–103. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3365
Danie, et al. (2024). Pengaruh kompetensi, komunikasi dan teamwork terhadap efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 12(1), 161–172.
Darmalaksana, W. (2020). Metode penelitian kualitatif studi pustaka dan studi lapangan. Pre-Print Digital Library UIN Sunan Gunung Djati Bandung, 1–6.
Dian Permatasari. (2019). Pengaruh motivasi kerja, kompetensi dan beban kerja terhadap kinerja pegawai dengan disiplin kerja sebagai variabel moderasi (Studi empiris pada pengurus barang di lingkungan Pemerintah Kota Semarang). Jurnal Magisma, 7(1), 1–15. https://doi.org/10.2337/journalmagisma.7.1
Nelson, S. (2020). Pengaruh efektivitas kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Bandar Lampung. Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis, 5(1), 1–10.
D., Ip, S., & Dian, M. S. D. (2020). Motivasi dalam meningkatkan efektivitas kerja pegawai pada kantor Camat Ilir Barat I Kota Palembang. Jurnal Ilmiah Administrasi Dan Sosial, 15(16), 115–126.
Eksan, F., & Dharmawan, D. (2020). Pengaruh kompetensi dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT Astra International Daihatsu, Tbk. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 11(2), 231–244.
Fasridon, & Anggraini, (2023). Model kinerja karyawan melalui efektivitas kerja pada PT. Batanghari Barisan. Journal of Science Education and Management Business, 2(2), 111–127.
Girniawan, et al. (2019). Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan kompetensi terhadap kinerja pegawai Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN Kantor Pertanahan Kota Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya, 17(1), 1–10.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Konsep, Teknik, Aplikasi Menggunakan SmartPLS 3.0 untuk Penelitian Empiris. BP Undip. Semarang.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Handoko, T. H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hartiningsih, M. (2017). Pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi kasus pada Badan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sleman). Universitas Negeri Yogyakarta.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumberdaya Manusia. PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia. PT. Bumi Aksara.
Jafar, et al. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan kompetensi terhadap kinerja pegawai dengan efektivitas kerja sebagai variabel moderating pada kantor Kemenag Kab. Sinjai. Economics and Digital Business Review, 5(2), 543–553.
Khairizah, A., et al. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan di Perpustakaan Universitas Brawijaya Malang). Jurnal Administrasi Publik (JAP), 3(7), 1268–1272.
Marpaung, I. M., Hamid, D., & Iqbal, M. (2016). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan Rumah Sakit Reksa Waluyo Mojokerto). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 15(2), 6–14.
Moeheriono. (2018). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Raja Grafindo Persada.
Nelson, S. (2020). Pengaruh efektivitas kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Bandar Lampung. Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis, 5(1), 1–10.
Nguyen, et al. (2020). Factors that influence employee performance: Motivation, leadership, environment, work achievement. Journal of Economics and Business, 11(2), 45–55.
Ni Made Astrian. (2023). Pengaruh disiplin kerja, stres kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Pertanahan Nasional Kota Denpasar. Jurnal Unmas, 1(1), 21–35.
Nurjaya, N. (2021). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Hazara Cipta Pesona. Jurnal Ilmiah Nasional.
Nurnaningsih, (2019). Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Telkom Tbk Cabang Makassar. Journal Economics and Business of Islam, 4(2), 92–109.
Oh, A., & Novita, E. (2018). Pengaruh kompetensi, motivasi, dan kepuasan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Perindustrian dan Perdagangan. Jurnal Manajemen Bisnis, 10(3), 57–72.
Parashakti, R. D., & Noviyanti, D. (2021). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (Jebma), 1(2), 127–136.
Pranogyo, A. B., & Sumampouw, R. W. (2022). Pengaruh komitmen karyawan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di Sarana Instalasi Gardu Induk. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(1), 15–30.
Purnama, C., & Kempa, S. (2016). Pengaruh kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Manajemen, 4(2), 33–39.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson Education.
Rohmat, S. (2020). Pengaruh kompetensi pegawai dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja. Scientific Journal of Reflection: Economic, 2(1), 10–20.
Rozalia, N. A. (2015). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 26(2), 1–8.
Samsudin, H. S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Sarwono, J. (2010). Pengertian dasar Structural Equation Modeling (SEM). Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 2(2), 285–296.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama.
Steers, R. M. (2016). Efektivitas Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV Alfabeta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV Alfabeta.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV Alfabeta.
Sudjana, N. (2020). Penilaian Hasil Belajar Proses Belajar Mengajar. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson Education.
Veithzal Rivai Zainal, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan (Edisi ke-7). Depok: PT Rajagrafindo.
Wengky Deumanutu. (2019). Pengaruh lingkungan kerja, kompetensi, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening di kantor Kecamatan Lamposi Tigo Nagori Kota Payakumbuh. Jurnal Visi Manajemen, 5(3), 187–198.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wijayanti, R. (2017). Pengaruh iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja terhadap efektivitas kinerja organisasi di Fakultas Ekonomi UNSIQ Wonosobo. Jurnal Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat UNSIQ, 4(2), 187–198.
Zikrika. (2015). Efektivitas pemanfaatan laboratorium IPA dalam pembelajaran biologi di SMP Negeri Palembang. Palembang: Skripsi Sarjana S1, Fakultas Tarbiyah
Copyright (c) 2025 Kontigensi : Jurnal Ilmiah Manajemen

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
By exercising the Licensed Rights, You accept and agree to be bound by the terms and conditions of this Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International Public License.
























